Cas 3
Repositionnement stratégique
Entreprise de services en croissance confrontée à une érosion progressive de ses marges, liée à une offre peu structurée, une mauvaise allocation des ressources et un positionnement tarifaire inadapté.
de coûts opérationnels
-
0
%
Intervention
Notre intervention
Nous avons réalisé une analyse fine de la rentabilité par activité, client et segment de marché.
Un plan de repositionnement stratégique a été élaboré: rationalisation du portefeuille d’offres, révision de la politique tarifaire, recentrage sur les activités à forte valeur ajoutée et mise en place d’un dispositif de pilotage financier structuré.
Succès
Résultats
-20 % de coûts opérationnels sans perte de capacité
Amélioration de la marge brute de 8 points
Taux de fidélisation client supérieur à 85%
Mise en place d’un pilotage financier en temps réel