Transformation d'un groupe familial
Groupe familial tunisien de troisième génération confronté à des tensions de gouvernance, des processus décisionnels ralentis et une organisation peu adaptée à ses ambitions de croissance.
Gouvernance & décision
Transformation & management opérationnel
Notre intervention
Nous avons conduit un audit complet des mécanismes de gouvernance et accompagné la définition d’une nouvelle charte de gouvernance familiale.
Parallèlement, la structure organisationnelle a été repensée afin de clarifier les rôles, fluidifier les circuits de décision et responsabiliser les équipes managériales.
Un comité stratégique structuré a été mis en place avec des règles de fonctionnement explicites.
Résultats
+20 % de chiffre d’affaires en 24 mois
Réduction de 60 % du temps de prise de décision
Mise en place d’une gouvernance formalisée et opérationnelle
Pacte d’actionnaires structurant signé